‘पीएसयू बैंकों की किताबें प्री-कोविड से बेहतर हैं’ – टाइम्स ऑफ इंडिया | News Today

मुंबई: सार्वजनिक क्षेत्र के बैंक महामारी के बाद काफी मजबूत हुए हैं, इसके पहले की सफाई और समेकन की बदौलत। टीओआई के साथ एक साक्षात्कार में, राजकिरण राय, एमडी और सीईओ, यूनियन बैंक ऑफ इंडिया, पीएसबी समेकन से पैदा हुए चार बैंकों में से एक बीते साल और आगे क्या है, की बात करता है।
बैंकिंग के लिए कैसा रहा 2021?
यह सकारात्मक संकेतों के साथ शुरू हुआ और वित्त वर्ष 2011 में बेहतर बैलेंस शीट के साथ समाप्त हुआ। अप्रैल और मई में, हमने दूसरी लहर के कारण व्यवधान देखा। यह बहुत क्रूर था, हमने बहुत सारी कीमती जान गंवाई, लेकिन हमारे लोग काम पर गए और सामान्य स्थिति लाने के लिए कड़ी मेहनत की। हमें इसे देश के लोगों को भी देना चाहिए और जून के बाद अर्थव्यवस्था को जिस मजबूती के साथ वापस उछाल दिया गया। चाहे वह परिसंपत्ति गुणवत्ता हो, दबाव का स्तर हो या संग्रह क्षमता, बैंक इससे बेहतर स्थिति में हैं पूर्व-कोविड. लेकिन पहली और दूसरी तिमाही में जो हुआ, उसके परिणामस्वरूप फिसलन हुई जो पहली और दूसरी तिमाही के परिणामों में परिलक्षित हुई।

अर्थव्यवस्था के लिए वे कौन से सबक हैं जिनका उपयोग तीसरी लहर के लिए किया जा सकता है?
पहली लहर में पूर्ण लॉकडाउन ने अर्थव्यवस्था को अस्त-व्यस्त कर दिया। उस समय इसकी आवश्यकता थी और अधिकांश देशों ने इस सिद्धांत का पालन किया। दूसरी लहर में लॉकडाउन अधिक स्थान-विशिष्ट था। इसलिए अर्थव्यवस्था, आपूर्ति श्रृंखला और उत्पादन में व्यवधान स्थानीयकृत थे। इससे तेजी से वापसी करने में मदद मिली। मुझे नहीं लगता कि अब हम बड़े पैमाने पर तालाबंदी करेंगे क्योंकि लोगों ने सावधानी बरतना सीख लिया है। इस क्षेत्र के कई विशेषज्ञों का कहना है कि ओमाइक्रोन के तहत अस्पताल में भर्ती होने की संख्या कम है लेकिन हमें इसकी जानकारी नहीं है और हमें सावधानी बरतनी होगी. मुझे लगता है कि हमें दूसरी लहर के दौरान अपनाई गई सभी प्रथाओं का पालन करने की आवश्यकता है – लेनदेन को डिजिटाइज़ करना, व्यक्तिगत संपर्कों को कम करना और बड़ी घटनाओं से बचना।
आप अपनी समर्थ योजना के तहत समामेलन के बाद के प्रतिबंध को किस हद तक पूरा करने में सफल रहे हैं?
हम योजना के कारण दस महीने में प्रौद्योगिकी एकीकरण को पूरा करने में कामयाब रहे। आज हम पहले के आकार से दोगुने हैं यूनियन बैंक और निगम या केनरा बैंक के आकार का चार गुना। 15 राज्यों में हमारी 5% से अधिक शाखाओं का बाजार हिस्सा है और 22 राज्यों में हमारे व्यापार बाजार में हिस्सेदारी व्यापार की मात्रा में 5% से अधिक है। अब हम समर्थ 2.0 की योजना बना रहे हैं जो कि प्रौद्योगिकी और तकनीक-प्रेमी मानव संसाधन दोनों के मामले में बैंक को डिजिटलीकरण में अगले स्तर तक ले जाना है। हमने एक अलग डिजिटलीकरण विभाग बनाया है, मानव संसाधन सलाहकारों को लगाया है और विशेषज्ञों की भर्ती कर रहे हैं।
पूर्ववर्ती बैंकों की सहयोगी कंपनियों और सहायक कंपनियों के बारे में क्या?
हम इंडिया फर्स्ट लाइफ इंश्योरेंस में अपनी हिस्सेदारी बेचने की प्रक्रिया में हैं क्योंकि हम एक से अधिक जीवन बीमा कंपनी में हिस्सेदारी नहीं रख सकते हैं। हम ASREC (एसेट रिकंस्ट्रक्शन कंपनी) में भी अपनी हिस्सेदारी बेच रहे हैं। हमने पहले ही कॉर्पबैंक सिक्योरिटीज का नाम बदल दिया है यूबीआई सेवाएं और इसे एक मार्केटिंग इंजन के रूप में विकसित किया है। आज हमारे खुदरा व्यापार का 40% हमारे 1000-मजबूत मार्केटिंग वर्टिकल द्वारा उत्पन्न होता है। हम इस सफलता को यूबीआई सेवाओं में दोहराने की योजना बना रहे हैं।
समेकित बैंकों ने बाजार हिस्सेदारी खो दी है। आगे क्या महत्वाकांक्षा है?
पिछले चार-पांच वर्षों में, सार्वजनिक क्षेत्र के बैंकों ने बाजार हिस्सेदारी खो दी क्योंकि वे एक समेकन पथ पर थे – बैलेंस शीट को ठीक करना, खराब ऋणों को पहचानना, प्रावधान करना और पूंजी जुटाना और फिर समामेलन हुआ। अब, हमें पहले बाजार हिस्सेदारी बनाए रखने पर ध्यान केंद्रित करने की जरूरत है, जिसके लिए हमें उद्योग के अनुरूप विकास करना होगा। मुझे उम्मीद है कि वित्त वर्ष 22 के अंत तक हम उद्योग के अनुरूप आगे बढ़ेंगे। अगले साल से हमें उद्योग की तुलना में तेजी से बढ़ने की जरूरत है और डिजिटलीकरण की प्रक्रिया उसी के अनुरूप है। हम पहले से ही प्रतिस्पर्धी कीमतों पर हैं, यह केवल तकनीक और उत्पाद हैं जो फर्क करते हैं। एक बार हमारे पास उस ग्राहक के पास कहीं और जाने का कोई कारण नहीं है। मार्च तक हम अपना पूर्ण व्यापार वित्त मॉड्यूल लॉन्च करेंगे जो व्यवसायों को उनके कार्यालय से पूर्ण नियंत्रण देता है।
क्या ऐसी कोई क्षमता है जो महामारी के दौरान अच्छे के लिए आई है?
डिजिटल लेनदेन बढ़ा है। आज हमारे पास व्यक्तिगत ऋण और मुद्रा ऋण हैं जो डिजिटल रूप से समाप्त हो गए हैं, यहां तक ​​​​कि एमएसएमई ऋणों का नवीनीकरण भी शुरू से अंत तक ऑनलाइन किया जा सकता है। मुझे लगता है कि अगले 9 से 12 महीनों में कम से कम 25% पर्सनल लोन बिना दस्तावेज के बैंक में आए बिना सिस्टम के माध्यम से किया जा सकता है। प्रौद्योगिकी उन्मुखीकरण यहां फिनटेक के क्रांति लाने के साथ रहने के लिए है। फिनटेक ग्राहकों के लिए दर्द बिंदुओं की पहचान कर रहे हैं और वहां एक उत्पाद पेश कर रहे हैं। मेरे लिए, यह सहयोग करने का एक अवसर है क्योंकि वे पहले से ही प्रौद्योगिकी का निर्माण कर चुके हैं और काफी चुस्त हैं। वहीं, उनके पास बैलेंस शीट सपोर्ट नहीं है जो हम करते हैं।

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